Michael Higl
Vertikale Kooperation im Oligopol
Die Gestaltung der Genossenschaftsorganisation als strategischer Zug
Abstract:
In cooperatives, allocation of competences results in an organizational
form which differs from other enterprises. The members partly remain independent
in doing their business and delegate only a part of their competence to
the jointly owned firm. Therefore a cooperative is neither a single firm
nor a group of fully independent entities. In this paper the conduct of
the hybrid organization is characterized by the concept of "conjectural
variations". I show for two different objectives of the cooperative that
it is possible to patronise members in competition with a profit maximizing
firm. The choice of decentralization of decision making is crucial for the
results. It can be seen as a credible commitment to the behaviour of the
cooperative and it has therefore important influence on the outcomes: In
a mixed duopoly with a cooperative patronizing their members the results
are more competitive than in a pure duopoly.
Zusammenfassung:
Die Kompetenzverteilung in Genossenschaften zwischen Mitgliedern und Genossenschaftsbetrieb
führt zu einer Organisationsform zwischen Hierarchie und Wettbewerb.
Sowohl Mitglieder als auch das Management erhalten Teile der Entscheidungsbefugnis.
In dieser Arbeit wird gezeigt, dass die Ausgestaltung der Organisationsstruktur
als strategischer Zug genutzt werden kann. Die hybride Struktur der Organisation
wird dabei mit dem Konzept der Conjectural Variations beschrieben, die Reaktionsvermutungen
werden dabei als Verhaltensparameter interpretiert. Die Analyse von zwei
unterschiedlichen Interpretationen des Förderungsauftrages bestätigt
Vorteile für die Mitglieder einer Genossenschaft. Darüber hinaus
können gewinnmaximierende Unternehmen im Wettbewerb mit einer Genossenschaft
ihre Marktmacht nicht völlig durchsetzen. Im Ergebnis resultieren positive
Wohlfahrtseffekte durch Genossenschaften in Duopolmärkten.
JEL: L22, L21, L13, M14
Paper:
Paper available as pdf-file.
Beitrag Nr. 243, Volkswirtschaftliche Diskussionsreihe, Institut für
Volkswirtschaftslehre der Universität Augsburg
Contact:
Michael Higl,
University of Augsburg, Department of Economics, Universitätsstr. 16,
D-86159 Augsburg, Phone +49-821598-4199, Fax +49-821-598-4230,
E-Mail: michael.higl@wiwi.uni-augsburg.de
v.
K., 11.07.2003